将門Ｗｅｂ

周が日々仕事であちこち歩いたり、友人や家族と話した中で感じたことを発信しています。

Tag：孫子

11052604　私はどちらかというと、孫子よりも呉子のほうが好きです。書物としてもそうなのですが、人物としてもそうなのです。
　ただ私はいくつか呉子に関しては書きましたので、今ここでは孫子のことを書きます。
　私は『孫子』を読んだのは初めてのときが中学生のときであり、高校生のときには実に何度も読んだものでした。このときは徳間書店の本でした。実にこの本は、今までも何度も読んだものでした。
　高校の音楽の時間に『孫子』を読んでいたら、私のそばに来た音楽の先生が、本を手にとって何も言わなかったものでした。
　私が東大闘争で逮捕起訴されて府中刑務所に入っていたときに、私は岩波文庫の『孫子』を２冊差し入れてもらいした。もともと私は１冊の『孫子』をすべて暗記暗誦するまで読み、そしてもう１冊は、絶えずそばに置いて置くために、高校時代に購入したものでした。
　そしてこの府中刑務所の独房の中で私は『孫子』を全文暗記暗誦できるようになりました。でも今思えば、あんなことは一体私には何になったのでしょうね。
　孫子という人物は、春秋戦国時代に二人います。一人は春秋時代に呉の闔廬に使えた孫武であり、もう一人は戦国時代の斉の孫ピンです。
　ずっと『孫子』という書物を書いたのは孫ピンのことあると言われてきていました。でも２０世紀の１９７２年４月に山東省で、この孫ピンの兵法書が発見されています。それに曹操がこの孫ピンの兵法書の解説をしています。
　でも私はその本を手に入れていないのだなあ。今度この曹操のその本を手に入れようという強い気持になりました。
　この『孫子』のフランス語訳をナポレオンは常に座右にしていたと言われています。
タグ ：
#孫子
#呉子
#孫武
#孫ピン
#兵法書

　私はどちらかというと、孫子よりも呉子のほうが好きです。書物としてもそうなのですが、人物としてもそうなのです。
　ただここで前に呉子のことは書きましたので、今ここでは孫子のことを書きます。
　私は孫子を読んだのは初めてのときが中学生のときであり、高校生のときには実に何度も読んだものでした。このときは徳間書店の本でした。音楽の時間に『孫子』を読んでいたら、私のそばに来た音楽の先生が、本を手にとって何も言わなかったものでした。
　私が東大闘争で逮捕起訴されて府中刑務所に入っていたときに、私は岩波文庫の『孫子』を２冊差し入れてもらいした。もともと私は１冊の『孫子』をすべて暗記暗誦するまで読み、そしてもう１冊は、絶えずそばに置いて置くために、高校時代に購入したものでした。
　そしてこの府中刑務所の独房の中で私は『孫子』を全文暗記暗誦できるようになりました。でも今思えば、あんなことは一体私には何になったのでしょうね。
　孫子という人物は、春秋戦国時代に二人います。一人は春秋時代に呉の闔廬に使えた孫武であり、もう一人は戦国時代の斉の孫ピンです。
　ずっと『孫子』という書物を書いたのは孫ピンのことあると言われてきていました。でも２０世紀の１９７２年４月に山東省で、この孫ピンの兵法書が発見されています。それに曹操がこの孫ピンの兵法書の解説をしています。
　でも私はその本を手に入れていないのだなあ。今度この曹操のその本を手に入れようという強い気持になりました。
　この『孫子』のフランス語訳をナポレオンは常に座右にしていたと言われています。
タグ ：
#歴史さとう
#孫子
#孫武
#孫ピン
#兵法書

8784831e.jpg　私の部屋に孫はいつも入ってきて、パソコンの前でマウスを動かします。もういつものことです。そしていろいろなものを指さして、取れというのです。だからいくつものものを取ってはそれで遊んでいます。
　写真は私の部屋にある『孫子』と『呉子』です。私が高校１年のときに、神田で購入したものでした。その後何度も読んできた本です。かなり本自体がくたびれています。(06/21）
タグ ：
#わが家
#義母
#パソコンの前
#孫子
#呉子

中国雑話中国的思想 (文春新書 596)
書　名　中国雑話　中国的思想
著　者　酒見賢一
発行所　文春新書
定価　　７３０円＋税
発行日　２００７年１０月２０日第１刷発行
読了日　２００８年３月９日

　酒見賢一は、最初「墨攻」を読んだときから、夢中になって読んできていたものでした。その次に読みましたのが、「後宮小説」でした。これを読みまして、さらのテレビでアニメを見まして、さらに感心していたものでした。
　この本は、ほぼ６日に世田谷のクライアントから帰ってくる電車の中と、昨日のパソコンをやりながら読んできたものでした。

目次
一、劉備
二、仙人
三、関羽
四、易的世界
五、孫子
六、李衛公問対
七、中国拳法
八、王向斎
あとがき
参考文献

　私は三国志の世界では、何といいましても曹操が好きであり、諸葛孔明も好きなのですが、どうしても軍事の面では評価できない人物であり、ただ曹操という人物の前での孔明という人物のたくさんの面が開き出されるものだと思っていました。そして劉備という人物は、私には少しも評価できない人間でした。だが以下のようにも書かれていると、少しは魅力と言えるところもあったのかなあ、と思ったものです。

　始めから終わりまで劉備という人は無意識的な無責任さと行き当たりばったりがその性格の基調をなしており、そこが劉備の魅力なのかと言われると、ちょっと困ってしまうというところである。複雑怪奇でもなければ単純明解でもない。権力を得ても前漢の高祖劉邦のような悪辣なことはしなかった。何も考えていなかったと率直に言われたりすれば、虚なる魅力もあろう。（一、劉備）

　また、この本で、関羽という人物をおおいにまた別な面で知ったものです。私たちが三国志演義で知る関羽ではない、神としての関羽を中国の人は今も信仰しているのですね。いくつもの中華街における関帝廟の意味が少しは判ったような気がします。

「孫子」に関しては、また新しく知った思いがしています。私は「孫子」は以前に全文暗記もしましたように、常に読んできていたものでした。でも私は人物としての凄みみたいなものは、「呉子」の呉起に感じていたものでしたが、やはり「孫子」は兵法書としては、古今東西かなり最高のものがあるのですね。そのわけも判った気がしています。

「李衛公問対」はまだ読んでいないのですが、これで、「ああ、ちゃんと読んでみよう」と真剣に考えました。

　それにしても、私はまだまだ中国人が考える世界のことは少しも知らないのだとな、と痛切に思い知らされました。

タグ ：
#酒見賢一
#中国雑話中国的思想
#文春新書
#関帝廟
#孫子

4e01bad7.jpg

　夕刊フジBLOG に この記事 がありました。

【ビジネス特報】
■完全にこだわらず、拙速でゆけ
　中国の孫子は「兵は拙速（せっそく）を尊ぶ」と言った。「完全にこだわらず素早く行動せよ」ということである。アメリカ陸軍の指揮官マニュアルも、戦場での指揮官の５つの心がまえのうち３つまでが拙速関係で占められている。「不完全な情報しかなくても素早く決定せよ」「完全な解決にこだわって決定を遅らせるな」「できるだけ早く、受容可能なリスクを覚悟し納得のゆく行動をとれ」と。（2006.06.19）

　私は「孫子」を初めて読みましたのは、中学生のときでした。その後高校生になっても何度も読みまして（何度も読むので、岩波文庫は２冊用意しました）、全文を暗記しました。学生運動で府中刑務所に勾留されていたときも、岩波文庫本を入れてもらい、全文書き抜いたものでした。
　ただし、私は「孫子」よりは「呉子」のほうが好きでした。人間としても、呉起のほうが孫武・孫濱よりは、ずっと親しみを持ってきたものでした。
　とはいえ、私の好きな曹操もナポレオンも常に座右にしていた「孫子」ですから、私もぜひとも全文を暗記していなくてはと思っていたものでした。

　この「兵は拙速を聞く。未だ巧久を睹（み）ず」という言葉は、常に私も口にしてきたものです。それは、学生運動のときもそうですし、労働運動のときも、会社の経営指導のときにも、そして私自身の恋愛に関してのときもそうでした。とにかく、未だ少ししかできていないかもしれないが、「とにかくやってしまえ」とばかりに行動してきたつもりです。
　おそらく、ナポレオンも米軍も同じにやってきたのでしょうね。

■１０時間以内の加速型意思決定を追求するアメリカ軍
　適切な意思決定のための情報の収集にこだわっていては何も決定できず、動きが止まる。戦闘の場合は、動かないところを敵に襲われる。そこで分析的意思決定よりも直感的意思決定が重要となる。ただし、これは２００人前後の中隊レベルまでである。
　大規模な作戦行動の決定は、各部隊の活動状況について、ある程度の情報収集と分析をしなければ大混乱を招く。そこで、アメリカ陸軍は、決定までのタイムリミットを定め、その範囲内でできる限りの情報を収集、分析し、作戦を決定し、各部隊に命令を発する「軍事的意思決定過程（ＭＤＭＰ＝ミリタリー・ディシジョン・メーキング・プロセス）」を標準化している。数千人規模の旅団レベルでは、「熟慮型で１６〜２０時間、短縮型で１０〜１５時間」と定められ、目下、１０時間を切る加速型が研究されている。

　情報収集、そして事前の完全なまでの準備周到な方を何人も見てきましたが、いつまでも何もやりだしえない姿を何度も見てきました。このインターネット上のホームページを作るのに、私よりもはるかにパソコンに堪能な彼がとうとうできなかったことを、よくよく私は見ています。私は自分の持っているものを５％でいいから、インターネット上に露出してしますのに、彼は「今は９５％はでき上がっているんですけれど」といいまして、それが１％づつ上がっていきましたが、９８まで聞きましたが、とうとう最後までそして今もインターネット上にはできあがりませんでした。１９９９年のころの話です。
　まさしく、こうした状態のとき敵に襲われたのと同じで、もはやその企業は致命的に壊滅状態にまで陥りました。まあ、まだ生きているわけで、今度はそういう結果に学べばいいのですが。どうなるんでしょうね。私とは顧問関係にあるわけじゃないから、私はどうすることもできないのです。ただ、遠くから眺めるだけです。

■決定のタイムリミットを５日以内に定めよ
　会社の場合、戦場の軍隊のような超短時間対応は、大災害や大事故などのめったにない緊急事態以外では不要であろう。しかし、決定のタイムリミットを定め、さらにその時間を短縮する努力が大事である。それが変化への対応速度を早め、重大危機の突発にも迅速果敢な対応ができる。さもなければ対策が後手に回って状況をさらに悪化させる。
　数万人規模の会社でも、大規模な投資や事業の組み替えなどのような社運を左右するような決定は別として、決定のタイムリミットは、全社レベルで５日以内、部門レベルで３日以内に定めるべきだ。サラリーマンも同様の心がけを実行することで、多くの危機を回避でき、危機を切り抜ける可能性を高めることができる。

「決定のタイムリミットを定め、さらにその時間を短縮する努力が大事」。このことは実に大事なことだと切実に思います。とくに、今はさらにこれは切実な課題になってきているかと私は思っています。
　思えば、大東亜戦争の日本軍が陥ったいくつものミスがあるのですが、この「兵は拙速を聞く」がまったくできなかったことかと思います。いや、これは当時の日本軍ばかりでなく、中国軍でも、米軍でも、敗北したときには、この「決定のタイムリミット」をずるずると引き伸ばしてしまった指揮官の無能さを見ることができます。

■遅疑と逡巡はタブー
　軍事では拙速が奨励される一方で、情報不足により、「あーでもない、こーでもない」と考えて決定を遅らせる遅疑（ちぎ）や、これで大丈夫だろうかと決定の実行をためらう逡巡（しゅんじゅん）はタブーとされている。遅疑や逡巡をする指揮官は、悲惨な敗北を招く無能な指揮官である。
なお、攻撃だけでなく、撤退も大事な決定。孫子も逃げる大事さを力説しているが、戦史には撤退のタイミングを失したゆえの悲劇が数多く存在している。これは会社でもサラリーマンでも同じであろう。

「逃げる大事さ」って、これもまた大切なことですね。信長も秀吉も家康も、「逃げる」ときは、徹底して逃げています。思えば、これもまた大事なことですね。「逃げる」ことへ、少しでも躊躇するときに、それ以上に、人生での大失敗への路しかない場合がいくらでもあります。
　思い出せば、曹操も、驚くほど逃げてしますね。壊滅的ではないかな、と思えるほどの敗北をしながら、彼はたぶん大泣きしながら逃げていたことが何度もあったはずです。でもきちんと逃げきったからこそ、そののち勝利を導くことができたのです。

　今思い出しました。ローマ初代の皇帝アウグツス＝オクタヴィアヌスも、決して戦上手な人ではありませんでした。逃げるときがいくつもありました。そして彼は、戦闘は下手だったといえるのではないでしょうか。
　でも彼があのカエサル暗殺後の内乱を見事終了し、ローマ初代の皇帝に就任します。

　こんなことを思いますと、さらに現実に世界でいくつものこと、たくさんのことを思い出してきます。またあちこちで現実の経営者の方々と話していきましょう。

続きを読む
タグ ：
#兵は拙速
#孫子
#ナポレオン
#曹操
#アウグツス

↑このページのトップヘ